"Акцентуємо на модернізації виробництва, розвитку команди та підтримці громад", — директор підприємства "Лубним'ясо"

Підприємство «Лубним'ясо» продовжує розвиватися. За останній час тут запустили новий цех, модернізували обладнання та масштабували програму підтримки співробітників. Попри повномасштабну війну, компанія МХП, до складу якої входить «Лубним’ясо», не лише зберігає команду, а й створює робочі місця для ветеранів, підтримує родини мобілізованих колег. У 2025 році підприємство планує ще більшу увагу приділити підвищенню ефективності виробництва, а також продовжувати інвестувати в розвиток колективу та підтримку громад.

Про ключові досягнення за минулий рік та плани на найближче майбутнє розповів директор підприємства «Лубним’ясо» Сергій Колеснік.

Які ключові результати роботи підприємства за минулий 2024-й рік? Чого вдалося досягти, а що стало викликом?

– Минулий рік був непростий, але нам вдалося виконати багато роботи задля оптимізації виробництва, а також покращення умов для наших працівників. У 2024-му році ми ввели в експлуатацію котельні з автоматичною подачею пелет, відкрили новий цех, а також масштабували програму адаптації та наставництва на всі підрозділи підприємства. Велику увагу ми приділили введенню нових технологічних процесів та зменшенню ручної праці шляхом автоматизації процесів. Для цього на підприємство закупили нове обладнання, серед якого – машина для формування мітболів,яка дозволила автоматизуватипроцес та спрямувати ресурс співробітників на інші, не рутинні задачі. Анещодавно продукцію бренду Skott Smeat, яка виробляється на «Лубним'ясо», презентували на одній з найбільших продовольчих виставок Gulfood у Дубаї. Це важливе визнання нашої роботи та підтвердження високої якості, якій довіряють не лише в Україні, а й за її межами. Ми пишаємося, що наша продукція знаходить відгук у світі.

Як змінилася команда «Лубним'ясо» за минулий рік?

– Наша команда однозначно стала більш згуртованою. На роботі ми практикуємо чесне та відверте спілкування. Працівники можуть спокійно висловлювати зауваження чи заперечення керівникам, адже у нас діє принцип рівності та співпраці. З кожним роком я переконуюся все більше, що наші люди – наша головна цінність. Кожен член команди – важливий на своєму місці й про це потрібно пам’ятати. Ми відкриті до комунікацій і завдяки постійному обговоренню виробничих питань, команда стала ще якісніше виконувати поставлені задачі.

Які ініціативи впровадили для підтримки та мотивації працівників?

– Велику увагу приділяємо підтримці та мотивації працівників, адже ми всі нині живемо в непростих умовах. На підприємстві впроваджена програма «МХП-Здоров'я», за якою доступне медичне страхування, відкрито кабінет лікаря, а, за потреби, вузькопрофільні фахівці призначають додаткові обстеження. Ми стараємося руйнувати стереотипи щодо «жіночих» та «чоловічих» професій, тому на нашому підприємстві вже дві жінки пройшли навчання по роботі зі штабелеукладачем. Ми забезпечуємо ринкову заробітну плату та комфортні умови праці.Також ми постійно залучаємо працівників до занять спортом, організовуємо внутрішні змагання. Для підтримки ментального здоров’я влаштовуємо зустрічі з психологами, мотиваційні сесії, а також розважально-пізнавальні поїздки, наприклад, у Національний музей народної архітектури та побуту України чи на концерти. Робимо все, аби підтримувати один одного.

Повномасштабна війна стала викликом для всіх українців. Розкажіть, будь ласка, яка нині ситуація на підприємстві з мобілізованими працівниками та ветеранами?

–Для нашого невеликого підприємства, у нас доволі високий відсоток мобілізованих працівників – 18 осіб. Нині до роботи повернулися троє ветеранів. На жаль, за час повномасштабної війни загинув наш колега-військовий, ще один – вважається безвісти зниклим. Ми підтримуємо їхні родини, надаємо матеріальну допомогу. Це найменше, що можемо для них зробити.

Чи працюють на підприємстві ветерани, які мають важкі поранення? Як їм допомогають повернутися назад до роботи?

– Так, після служби до нас повернувся ветеран, який працював вантажником складу готової продукції. На фронті він отримав поранення, через яке довелося ампутувати ногу. Але нам важливо, щоб ветерани поверталися на свої робочі місця та заново адаптувалися. Тому ми створили для нього спеціальне робоче місце в інженерній службі, тепер він реєструє температурні дані холодильних установок у систему. Формат роботи встановили як онлайн, так і офлайн для зручності.Ветеран пройшов навчання по роботі з ПК, також комп’ютер надали для домашнього використання. Важливо, аби наші військові знали, що їм є куди повертатися, на кожного з них чекають та готові допомагати й підтримувати.

Чи залучають молодь до роботи на підприємстві та чому це важливо?

– Цьогоріч плануємо залучати до роботистудентів, які навчаються на технічних спеціальностях, за програмою дуальної освіти. У компанії МХП напрям залучення молоді розвивається з 2021 року, і за цей час до програм компанії приєдналися понад 1800 студентів, з яких більше ніж 850 навчалися за дуальною формою освіти. Тому я можу сказати, що МХП – це найкраще місце для старту кар’єри. Ми даємо можливість освоювати процеси напідприємстві під час навчання, і стати кваліфікованим спеціалістом в своїй галузі. За молоддю наше майбутнє і ми маємо зробити все, аби молоді фахівці та спеціалісти залишалися в Україні, тому маємо створювати для них гідні робочі місця й умови.

Як ви взаємодієте з громадою, на території якої працює підприємство? Які проєкти реалізували для підтримки місцевих жителів?

– Звичайно, як відповідальний бізнес, ми сплачуємо податки. За минулий рік підприємства компанії МХП перерахували до бюджетів усіх рівнів 7,6 мільярдів гривень, водночас «Лубним’ясо» сплатило понад 22 мільйони гривень. Кожна сплачена гривня податків – це розвиток соціальних програм та інфраструктури, підтримка освіти та медицини в громадах. Крім цього, в нас уже тривалий час налагоджене тісне партнерство між громадою, бізнесом та владою. У співпраці зі стратегічним партнеромБлагодійним фондом «МХП-Громаді» ми підтримуємо соціальні проєкти та ініціативи.За останній час ми надали благодійну допомогу для підрозділу ДСНС України та підрозділу національної поліції в Лубнах, навчальним закладам та Фонду «МЕЛЕК», який допомагає військовим. Зараз велику увагу також приділяємо розвитку спорту в громаді, зокрема спонсоруємо місцевий лісотехнічний фаховий коледж. Ми повністю допомагаємо їм з обладнанням та спортивним інвентарем.

Чи були якісь особливі ініціативи, які підприємство підтримало за останній час?

–Залученість до соціальних ініціатив уже стала невіддільною частиною нашої діяльності. За 2024 рік у межах національних конкурсів Фонду «МХП-Громаді» ми підтримали 4 проєкти саме в Лубенській громаді та 5 – у Полтавській області. Загальна сума наданих грантів склала понад 800 тисяч гривень.Унаціональному конкурсі соціальних ініціатив «Час діяти, Україно!» ми долучилися до 6 проєктів, серед яких мобільна бібліотека (грант на майже 60 тис. грн),допомога Лубенській лікарні інтенсивного лікування (понад 90 тис. грн), покращення якості та умов харчування дітей та ВПО в Дитячому центрі «Надія» (100 тис. грн), облаштування ресурсної кімнати для дітей (75 тис. грн), хаб ветеранської підтримки та розвитку в селі Омельник (100 тис. грн) та проєкт «Повна скриня» (100 тис. грн). Три проєкти ми підтримали в національному конкурсі бізнес-ідей для підприємців «Роби своє». Це «Сироварня Шмідт», сімейна еко-ферма «Перепілочка» та сімейне крафтове виробництво «Два Кума». Також минулого року у Лубнах відбувся кінопоказ у межах Національного туру «Кіно заради Перемоги!», де були присутні амбасадори фільму, актори Ахтем Сеітаблаєв та Андрій Самінін. Радо долучаємося до таких ініціатив, адже разом ми розвиваємо українські громади, щоб в них хотілося жити та працювати, підтримуємо бізнес – аби створювалось ще більше робочих місць. У МХП є принцип: розвиваємось самі, розвиваємо партнерів, розвиваємо країну.

Як підприємство нині допомагає військовим, до яких ініціатив долучається?

–Підтримка військових – пріоритетний напрям роботи для нас. На нашому підприємстві діє програма підтримки військових, ветеранів та їхніх родин «МХП Поруч». До неї належить гуманітарна допомога військовим, медичне обстеження, лікування та реабілітація, юридична та психологічна підтримка, соціальна реабілітація та професійна адаптація. За березень-грудень 2024 року у межах програми спільно із Фондом «МХП-Громаді» ми виконали 40 запитів. Сюди входить допомога громадським організаціям, безпосередньо нашим працівникам та жителям громади.

Які плани та ключові завдання маєте на 2025 рік?

– Серед основних планів на цей рік – підвищення ефективності виробництва. Минулого року ми закупили багато обладнання, яке допомагає оптимізувати роботу, а тепер будемо впроваджувати ці зміни. Звісно, продовжимо працювати в напрямі підвищення фінансової стабільності та забезпечення сталого розвитку підприємства. Для громади у співфінансуванні з міською владою хочемо побудувати великий сучасний дитячий майданчик, а під час його відкриття провести змагання з екстремальних видів спорту. Цього року в співпраці з «МХП-Громаді» у нас відкриється брендований соціальний магазин «Лубним'ясо», прямо на території нашого підприємства, також у межах програми «МХП Поруч» плануємо відкрити ветеранський хаб. Заплановано у нас і встановлення ще двох зупинок громадського транспорту: перша буде в центрі міста, друга – біля заводу, щоб нашим працівникам було зручно. Планів багато, тому продовжуємо працювати, підтримувати наших воїнів та країну.

Стежте за усіма важливими новинами у нашому Telegram.