Бухгалтер відіграє ключову роль в управлінні фінансовими ризиками підприємства. Він аналізує облік, виявляє слабкі місця у витратах, контролює виконання податкових зобов’язань і допомагає уникати штрафів. Завдяки правильному фінансовому плануванню та моніторингу бухгалтер може запобігти касовим розривам, податковим ризикам і неефективному використанню ресурсів. У цій статті розглянемо основні підходи до виявлення ризиків та ефективні методи їх мінімізації

Ідентифікація фінансових ризиків підприємства

За данимипорталу «Головбух», щоб управляти ризиками на підприємстві, бухгалтер має своєчасно та якісно ідентифікувати ризики, визначити систематичні та специфічні ризики цього підприємства. Проте роботу над виявленням ризиків може проводити не лише бухгалтер, а й інші спеціалісти підприємства: технолог, економіст, фінансист. Саме робота облікових спеціалістів важлива на етапі виявлення ризиків, оскільки саме вони визначають нормативи витрат під час калькуляції робіт, відображають їх в обліку, здійснюють їх аналіз.

Необхідно врахувати ризики на підприємстві, внаслідок яких може відбутися зменшення вартості активів та погіршення фінансових результатів. Бухгалтер повинен навчитися передбачати та оцінювати такі ризики, оскільки завдяки такому аналізу формується стратегія зменшення ризиків, контроль над ними.

Аналіз ризиків у бухгалтерських процесах

Що таке бухгалтерський ризик? Це вірогідність негативного фінансового результату для підприємства, який може бути наслідком неправильного відображення фактів діяльності підприємства, помилок в бухгалтерському обліку, неточностей в оцінці активів.

До управління ризиками входять такі складові:

  • збір інформації про можливі ризики;
  • причини появи ризиків на підприємстві;
  • характер прояву ризиків за аналогічних умов.

Якщо збір інформації про можливі ризики було проведено якісно, то це допомагає правильно оцінити рівень ризиків та наскільки можуть постраждати фінанси підприємства. Таку інформацію можливо отримати з внутрішніх та зовнішніх джерел. До внутрішніх джерел відносять інформацію зі звітності та бухгалтерського обліку.

Розробка плану дій для зменшення ризиків

Для ефективної роботи над зменшенням та боротьби з ризиками на підприємстві потрібно сформувати методи та завдання для їх нейтралізації. Можна виділити такі основні типи стратегій для боротьби з ризиками:

  • пасивна — стратегія, яка спрямована на проведення операцій щодо запобігання ризиків методом відмови від проведення операцій, навіть якщо вони можуть мати позитивні фінансові наслідки;
  • активна — стратегія, яка спрямована на проведення ризикових фінансових операцій, проте з максимальним запобіганням негативних наслідків чи впливів, запобіганням несподіваних подій чи явищ. Активна стратегія передбачає використання таких методів як комерційне страхування та самострахування ризиків, їх диверсифікація та хеджування.

Використання аналітичних інструментів для контролю

Керівник підприємства може самостійно обирати форму ведення бухобліку (Закон України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні»). Згідно з норм даного закону керівник може організувати процеси бухгалтерського обліку на підприємстві шляхом використання послуг відповідного спеціаліста, який зареєстрований як підприємець, який надає послуги бухобліку, що в свою чергу створює всі необхідні умови для застосування аутсорсингу. Такий аналітичний інструмент є досить зручним та ефективним для здійснення контролю над ризиками на підприємстві.

Роль бухгалтера у стратегічному управлінні

Отже, за допомогою бухгалтерського обліку можливо виявити проблеми в управлінні. Саме фінансова звітність надає потрібну внутрішню інформацію під час проведення контролю над процесами підприємства, дозволяє приймати та ухвалювати відповідні управлінські рішення, реалізовувати їх. Бухоблік — це одна з найважливіших складових системи управління, а тому її організація має вагоме значення. Від ретельності та чіткості роботи бухгалтера залежить правильне та успішне функціонування підприємства.