Менеджер філії Національного суспільного телебачення України «Лтава» Євген Сердюк написав заяву на звільнення і повертається до Києва. До цього він працював заступником головного редактора Еспресо ТБ.
Не зважаючи на те, що багато хто міг подумати, що нового керівника «Лтави» просто «з’їли» незадоволені реформами і звільненнями колишні працівники, Євген Сердюк головною причиною свого звільнення називає почуття виконаного обов'язку і те, що не може витримувати довгу розлуку з сім'єю.
У своєму коментарі, котре колишній вже керівник «Лтави» дав виданню Зміст, він повідомив, що вже достатньо зробив для своєї країни у медіа-сфері і засумував за родиною, яка залишилась в Києві. Також Євген Сердюк розповів, що прийшов працювати на «Лтаву» за значно меншу зарплатню, ніж ту, що отримував у столиці.
Екс-очільник телеканалу зазначив, що достатньо послужив країні і тепер може повернутися додому.
Євген Сердюк пропрацював на своїй посаді 9 місяців – з грудня 2017 року і намагався провести масштабні реформи на полтавському телебаченні: навесні цього року він масово звільнив з каналу багаторічних працівників і закрив значну частину «неактуальних» програм, запровадивши натомість передачі у новому форматі та з новими обличчями ведучих, відкрив сучасну студію, з новим обладнанням, яке дало можливість виробляти сучасний медіа-продукт. Це викликало шквал невдоволення колишніх лтавівців.
Нещодавно екс-менеджер каналу оприлюднив звіт про свою роботу:
Чого встиг досягти за 10 місяців на посаді:
- Провести скорочення штатів, передати всі послуги на аутсорс (за планом).
- Переїхати у власне приміщення, звільнивши 3000 м2 орендованих площ.
- Облаштувати роботу на новому місці (студія, кабінети, живлення, ресепшн).
- Здати в оренду 200 м2 своїх площ, створивши окреме крило для офісів.
- Відремонтувати покрівлю будинку Радіо, стелю нової студії, вентиляцію.
- Отримати по гранту три iPhone7 і доукомплектувати їх «обвісами».
- Придбати мікрофон і пантограф для радіостудії, три мікрофони для ТЖК.
- Обладнати АСБ новим відеомікшером, серверами, монітором і «петлями».
- Забезпечити філію інвентарем і витратними матеріалами для переїзду.
- Провести аудит і впорядкувати кадрові документи, охорони праці й архів.
- Налагодити ефективну двосторонню комунікацію з персоналом.
- Навчати працівників суміжним професіям для їх багатофункціональності.
- Провести для них майстер-класи з перемовин, техніки мови, діловодства.
- Відкрити фуд-корт для працівників і розпочати його облаштування.
- Створити постійнодіючий екскурсійний центр «Лтавою» для школярів.
- Організувати оффлайн-заходи (Суспільний лекторій, Музичний дворик.)
- Прочитати лекції на профільних факультетах ВНЗ для рекрутингу стажерів.
- Укласти угоди про співпрацю з провідними телекомпаніями області.
- Взяти участь в ефірах полтавських ЗМІ для популяризації реформи.
Що не вдалось зробити за цей період:
- Закінчити будівництво декорацій нової телестудії після переїзду.
- Провести гідроізоляцію і зробити водовідведення будівлі філії.
- Оновити техніку (комп’ютери, камери, пульти, система безпеки).
- Провести курси англійської мови для керівників підрозділів .
- Доукомплектувати штат професіоналами і отримати лого UA:
- Виконати завдання з попереднього слайду, які не встиг завершити.
- Отримати позитивний висновок аудитора E&Y і провести списання мотлоху.
Чим планував займатися надалі:
- Виконати завдання з попереднього слайду, які не встиг завершити.
- Отримати дві нові студійні камери і перевести філію на мовлення 16:9.
- Провести модернізацію світла в студії: перейти з “теплого” на “холодне”.
- Побудувати в апаратній студію радіо-віжн і перемістити туди радійний ефір.
- Отримати позитивний висновок аудитора E&Y і провести списання мотлоху.
- Очистити гаражі, сараї та склади від старих авто і здати приміщення в оренду.
- Відремонтувати 5 санвузлів, провести косметичних ремонт коридорів.
- Створити на базі конференц-зали регіональний прес-центр і здавати його.
- Провести у дворику та холі філії фан-зони, нетворкінги, фестивалі.
- Перезавантажити первинну профспілкову організацію.