Директор "Полтавафарм" рассказал о скандале на предприятии, рейдерских захватах и "судимости" за коррупцию

Сегодняшний материал посвящен новому и.о. директора «Полтавафарм», местного коммунального предприятия, волей судьбы оказавшегося ареной для поистине гомеровских страстей.

Работники организации, «бьют себя кулаком в грудь» и доказывают, что Дмитрий Иванович самый настоящий рейдер, жаждущий вероломно отобрать «Полтавафарм» у людей, а вот руководство области, так же, как и сам Майборода видят ситуацию с совершенно иного ракурса.

Дело в том, что назначение киевлянина в Полтаву аргументируется, как желание объективно оценить работу «Полтавафарм», поскольку особой прозрачностью и понятностью эта структура никогда не отличалась. Чтобы разобраться, кто прав, а кто виноват, мы решили познакомиться с разными сторонами конфликта. Мнение председателя облсовета мы уже озвучили в одной из недавних публикаций. Теперь пообщаемся с непосредственным участником скандала Дмитрием Майбородой.

Расскажите, пожалуйста, каким образом Вы попали в Полтаву, и есть ли у Вас соответствующий занимаемой должности опыт работы?

Я был приглашен, как человек непредвзятый, чтобы разобраться в существующих на предприятии проблемах, понять, почему его постоянно «лихорадит», почему коллектив «Полтавафарма» беспрерывно конфликтует с органами облсовета, которым они должны подчиняться.

Сам я коренной киевлянин. Родился в Киеве, вырос там, учился в местной школе, далее в гуманитарном лицее и наконец, диплом специалиста также получил в одном из столичных вузов. По образованию я юрист. В 2001 году окончил Национальный университет имени Т.Г. Шевченко. Начал свой трудовой путь еще в 1998 году, во время учебы, работая в юридической фирме.

После окончания университета ушел работать в фармацевтическую отрасль, сперва в качестве юриста, а потом несколько лет был директором на частном предприятии, которое занималось разработкой такой известной лекарственной формулы, как «Мумие», а также всевозможными БАД-ами. Помимо этого, у нас была лицензия и на мелкооптовую реализацию лекарственных средств. Поэтому, когда говорят, что у меня нет фармацевтического опыта, то это не правда!

А что можете сказать по поводу еще одного упрека в Вашу сторону, а именно на счет уголовно дела, якобы связанного с коррупцией?

Это тоже ложь. И я Вам это сейчас докажу. После работы в фармацевтической фирме, я вновь вернулся к юридической практике и был приглашен внештатным советником руководителя Госпотребстандарта Украины. В этой роли я успешно вел переговоры и судебные процессы. Параллельно руководил своей юридической кампанией.

В марте 2008 года меня пригласили в Министерство экологии Украины, сперва предложив должность внештатного советника Министра, а затем директора Государственного предприятия «Центр по вопросам изменений климата», которым велась разработка научной документации на выбросы в атмосферный воздух для крупных заводов и предприятий Украины.

В конце 2009 года Министр экологии перевел меня на должность заместителя начальника Государственной экологической инспекции города Киева, на которой я проработал до начала 2011 года. За это время мы улучшили показатели своей работы, активно боролись с коррупционной составляющей этой структуры.

Когда к власти пришел В.Ф. Янукович, начались гонения на старую команду, в том числе и на меня. В конце 2010 года на Министра экологии было заведено уголовное дело по факту Киотского протокола, которое потом переквалифицировали на 365-статью «Превышение власти или служебных полномочий». По сути, его просто хотели уничтожить как госслужащего. Аналогичным образом пытались избавиться и от меня. Камнем преткновения стал один из штрафников, который нарушил закон и попытался со мной договориться. Ясное дело, что я отказался идти с ним на какие-либо договоренности, за что в итоге был показательно подставлен и мне предъявили уголовное дело. В прокуратуре Киева четко сказали, что если я буду опираться и не уйду по собственному желанию, то меня посадят. Похожая судьба постигла и других моих коллег, одного из которых даже посадили на 5 лет. Что самое интересное во всем этом, то, что судьей был Р.В. Киреев, тот самый, который занимался делом Юлии Тимошенко и всем выносил те приговоры, которые ему указывали свыше. Позже я оспорил решение суда в апелляционной инстанции и его аннулировали. Так что, ни о каком реальном уголовном сроке говорить нельзя, о чем есть даже соответствующая справка.

А теперь, давайте перейдем непосредственно к Вашему нынешнему месту работы, а именно «Полтавафарм».

На предприятие я, как обычно, попал, не планируя это. Получилось так, что знакомые порекомендовали меня сперва на роль заместителя руководителя этой организации. По просьбе трудового коллектива директором был назначен Вячеслав Николаевич Белизный, как бывший руководитель одного из крупных структурных подразделений. Нас представили председателю Облсовета Александру Юрьевичу Беленькому, который и утвердил это назначение, зная, что я могу быстро вникнуть во все вопросы, связанные с работой «Полтавафарм», не только как юрист, но и в качестве менеджера.

Какие проблемы в работе «Полтавафарм» Вы обнаружили?

Если ранее это предприятие было на лидирующих позициях по фармацевтике области, то теперь оно занимает в лучшем случае 20% рынка. Это произошло потому, что бывший директор «Полтавафарма» с 2008 года дал излишнюю автономию всем структурным подразделениям. С того времени прослеживается четкая тенденция к увеличению убыточности предприятия, ежегодно растет задолженность между аптеками и центральным складом. Специалисты, ознакомившиеся с работой «Полтавафарм», настоятельно рекомендуют централизовать закупки и поставки препаратов, централизованно регулировать наценки по всей сети и обязательно контролировать денежные средства и остатки на счетах филиалов. Исходя из аудиторского заключения, мною был проведен анализ, который показал, что чистый доход «Полтавафарма» вырос на 43,5 млн. грн., при этом финансовый результат уменьшился на 17%. А дебиторская задолженность, то есть долг перед нами со стороны наших филиалов, увеличилась на 10,5%. Это говорит о том, что по всем позициям идет не эффективное управление предприятием.

А в чем заключается суть скандала и, что, на Ваш взгляд, необходимо сделать в сложившейся ситуации?

Мною было подготовлено ряд предложений. Первое заключается в том, чтобы наши структурные подразделения выбирали на складе не меньше 45% товаров и рассчитывались с нами в течение 15 календарных дней после этого, что, по сути, всегда существовало в виде приказов, но никогда не соблюдалось. После этого, первый бунт и случился!

Второе, – я подготовил проект приказа, согласно которого, мы просим каждый день предоставлять на центральное предприятие до 11 часов утра реестр тех платежей, которые филиалы планируют осуществлять. Ведь они все-таки наши структурные подразделения, а не отдельные организации. Последствия не заставили себя долго ждать! Бунт номер два!

Я не вижу никакой другой составляющей таким действиям, кроме как коррупционной. Поскольку руководителям аптек подобные нововведения не выгодны, ведь они привыкли пользоваться нашими деньгами, при этом, не рассчитываясь с нами. Руководство «Полтавафарм» так и не дало мне право подписи на финансовых документах, на которое я имею право. Бухгалтер сама всем управляет, формируя кому что надо, по сути, являясь серым кардиналом предприятия. И как только я попросил предоставить мне реестр платежей, они вновь собрались всем трудовым коллективом и выразили мне недоверие.

Пока мы не начнем контролировать финансовые потоки на предприятии, изменить ситуацию не удастся. Во многих аптеках уже вообще работают семейными кланами.

Игорь Лядский